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高邮中专一日常规管理责任规定(试行)
 
 
 

为充分调动全体教职员工参与学校管理的积极性,发挥职能处室的主观能动性,实现精致管理从粗放走向精细,全面提升学校内涵管理质态,现结合《江苏省职业学校教学、学生、后勤管理规范视导标准》的要求,对学校各项管理责任进行分解,并制定相关考核办法。

一、一日常规管理责任分解

序号

项目

要求

第一责任人

责任处室(人)

督查处室(人)

1

教师

办公室

正常值日,确保卫生整洁

值日教师

专业部分管主任

办公室

教师办公桌教学材料摆放有序;无私拉乱接现象;无长明灯;其他物品放置橱柜中

教师个人及办公室负责人

2

教室

卫生到位,桌凳摆放整齐,手机充电规范,无长明灯,班级文化布置完整等

班主任

专业部全程值日

全程值日校长、

专业部主任

3

课堂教学

学生无玩手机、睡觉、讲话及其他违反纪律行为;教师不迟到不早退,有教案上课,不坐着上课,不接听手机,不体罚、变相体罚学生,眼保健操在班等

上课教师

专业部全程值日

全程值日校长、

专业部主任

4

包干区

对照政教处要求

班主任

专业部

分管主任

政教处主任

5

校政实践

对照政教处要求

班主任

政教处

分管主任

分管校长

6

各类公用设施

无缺失、损坏,及时更换

总务处

分管人员

总务处

主任

分管校长

7

校内文化设施

无损坏,更换及时

办公室

分管主任

办公室

主任

分管校长

8

学生宿舍

对照政教处要求

班主任

政教处、专业部分管主任

分管校长

9

行政处室

卫生整洁、办公桌无乱堆乱放现象、电脑电灯等下班后正常关闭

处室

值日人员

部门

负责人

督评室

10

实训室

上课秩序良好,注意安全教育,卫生整洁

上课教师

专业部

全程值班

实训处主任、专业二部主任(三大车间)

设备设施完好,卫生整洁,文化布置到位

管理员

实训处

分管主任

11

报告厅、

会议室、

阶梯教室、公用教室

干净,无杂物,各类设施保存完好并能正常使用

处室责任人

办公室、专业部主任

督评室

12

食堂、

超市

包括食堂周边环境,按照三项管理规范要求

食堂、超市

负责人

总务处

分管校长

13

校门口

机动车、电动车停放有序;流动摊点禁止在校门口广场内营业;传达室保持清洁、室内物品摆放有序、无电动车充电、各类宣传用具按类归位

值班保安

政教处

分管主任

政教处主任

14

校企合作场所

物品摆放有序,卫生到位

具体负责人

实训处

分管主任

分管校长

15

创业中心

物品摆放整齐有序,卫生到位,按规定时间营业

具体负责人

团委

分管书记

分管校长

注:凡上述未列为考核项目或考核项目责任未界定,均由各部门主任负责

二、考核办法

1.责任到人。第一责任人按规范完成工作,保证时时处处符合要求。

2.定期检查。全程管理人员和责任处室(人)是督查、考核的主渠道。全程管理人员要全过程检查,教学场所每节课要检查到位,如实填写《全程管理情况记载表》,及时反馈至OA系统;并填写《全程管理检查考核表》,于次日交督评室汇总。责任处室(人)要主动、规范、认真开展督查,每半天要检查一次,每周将《一日常规管理检查考核表》交督评室汇总。发现异常情况,如属学生因素,将追究班主任或任课教师管理不力责任,在绩效考核中处以每次5元的罚款;如属教职工违规,除扣除月度量化考核分外并在绩效考核中处以每次50元的罚款。

3.随机督查。学校每周将组织督评室等部门不定期开展专项督查。凡检查到全程管理人员和责任处室(人)未发现的问题,除按上述第二条对第一责任人处罚外,还将对全程管理人员和责任处室(人)进行问责,并在绩效考核中对相关失责人员处以每次20元的罚款。

本规定从公布之日起试行,本学期结束后将根据试行情况进行修改。

         江苏省高邮中等专业学校

二〇一三年一月七日

 


一日常规管理责任1.doc

 



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